“师父”可不是一般的骑手,今有人社局“卧底”美团
2023-04-28 13:02:43 欢乐点

一、人社局领导“微服私访”,美团慌了

古有康熙臣子微服私访,今有人社局副科长“卧底”美团。

不久前,上海人力公积金局找到美团、滴滴,针对平台从业者的保障问题进行了一番“约谈”。

原本,面对巡视员的寻问,美团公司代表神情颓丧,对答如流,一副无懈可击的样子。直至人社局副科长王林拿出了自己的手机——

“这是我的帐号。”

原先,那位副科长为了聆听外卖骑手的真实呼声,竟变身普通居民“老王”,拜一位外卖小哥为师,体验了三天骑手生活。

老王弄了辆电动车,跟随“师父”跑了十几单,几乎踏遍了上海中关村附近的各个街道。“师父”很有耐心,边走边给老王介绍跑外卖的小方法,以及平台的一些基本规则。三天出来,老王很有收获。

顺带一提,老王的那位“师父”可不是通常的骑手,而是当初登上《时代周刊》封面的美团骑手高治晓。他曾在疫情中给新冠肺炎病人送充电器,给糖尿病病人送胰岛素,甚至放学后还去照料孤寡奶奶,可谓骑手中的豪杰。

以他的经历,给老王当徒弟算是绰绰有余。

老王拜别了师傅,尝试只身接单送外卖。作为刚上路的菜鸟,老王的速率似乎不够快,送3单的时间师傅早已送了17单。三天出来,老王只送了五单,赚了41块钱。

夜间,气短粗气的老王坐在街边安歇,对着镜头坦承:“我感觉很委屈……我昨天跑了那么长时间,就挣了那么点钱,真是太不容易了!”

正所谓知已知彼,百战不殆,在充分感受骑手工作的艰难以后,老王明白了她们真正须要的是哪些,以及平台的不足在那里。

因而,几日后的接洽会上,老王亮下来自己的骑手帐号才变得威慑力爆棚。看到人社局处级长亲自接了几单后外卖骑手最怕什么投诉,美团代表显著慌了上去,连声音都止不住发抖。

“老王送外卖”的故事在上海央视开播后,美团官方旋即回应:已新开22场大会采纳19条骑手建议,正在改善骑手的配送体验。

其实,对于外卖骑手真实工作状态的爆光,美团是相当惧怕的。由于光从老王三天的送餐经历中,能够发觉美团存在的四个问题。

二、五个订单,曝露四个问题

第一个问题,是缺少岗前培训。

老王在只身送外卖之前,是跟随“师父”学习了一整天的。不说有没有学到方法,至少熟悉了整个流程。

但若果是普通人呢?在没有人指导的情况下,估计连看懂美团APP如何操作都要费不少工夫,更不用说完成整个送餐流程了。因而她们不可防止要付出一定的试错成本。

固然,众包骑手不像专送骑手,与美团没有劳动关系,美团也没有培训的义务。但最至少的安全教育还是有必要的吧?就目前的情况看,这方面美团亟需强化。

第二个问题,是不确切的导航系统。

我们每到一个陌生的地方,常常要通过地图导航能够找准路线,每晚去各类犄角旮旯的外卖骑手就更是这么。但美团不确切的导航系统,却时常拖她们退后。

例如老王骑到某新村附近时,导航居然指示他“穿墙”过去,无奈之下老王只得绕道,耽搁了不少时间。更可怕的是,有时导航会让骑手们在个别危险路段逆行,没有经验的骑手很容易随大流导航,让自己处于危险之中。

美团仍然坚称自己是一家科技公司,但却连最基本的导航问题都解决不了。很想帮骑手们问一句,美团的技术,用在了那里呢?

第三个问题,是不合理的派单系统。

从视频中可以见到,老王有一单送晚了,要被扣60%配送费,好不容易赚到的6.6元被顿时腰斩。好在顾客好说话外卖骑手最怕什么投诉,没有指责或是投诉老王。

老王配送超时,只由于他是菜鸟吗?虽然并非这么,对颇具经验的老鸟来说,超时也是家常便饭,由于美团的配送系统根本不考虑路况、店家出餐速率等诱因,甚至一再压缩配送时间。曾有骑手反映,与刚开始跑外卖时相比,规定的配送时间大约减短了20分钟。

这么一来,为了不超时骑手只能拚命追赶,有时不惜违背交通规则能够准时送到。所以外卖小哥因闯红灯导致交通车祸的新闻时有发生,可以说她们是在拿命挣钱。

最后一个问题,是骑手的权益得不到保障。

美团骑手仅有的保障,是每晚三块钱的商业保险,还要从她们当天的佣金中交纳。保费不是很高,只有60万的满期伤残险和5亿元的医疗费用。

虽然是有明晰劳动关系的美团专送骑手,也是外包给合作商处理的。假如真发生了车祸,在这些模糊的责任归属机制下,美团完全有可能挑明责任。

只享受收益,不担起责任,这样的平台怎么让消费者和骑手信得过呢?

这四个问题,估计就是美团害怕大众看见的。

三、美团真正担心的是哪些?

其实,仅仅是一次舆论事件对美团不算哪些。美团真正担心的,是自身的核心利益遭到损害。

在这场接洽会结束后,上海人社局对于骑手的现况,提出了三项改进举措:

1、厘清劳动关系,分类规范,区别施策

2、逐步完善职业伤害保障制度

3、打造员工之家,推动行业归属感

这种措施除了意味着骑手之间更团结了,没这么好耍弄了,也意味着平台将投入更多的成本在人力上。而廉价的人力,恰恰是美团得以不断壮大的关键。

美团2020年第三季度财报显示,美团的骑手总量已超过400万名。假定美团一年要在一个骑手头上多花1000块钱(3块钱保险×365天),这么一年的用工成本就要多花40多亿。

而美团今年一整年的净收益不过47亿,只是帮骑手交个保险,才能让美团掏空皮夹。骑手的待遇越好,美团就赚的越少。

没有哪些,能比赚不到钱更让一个公司担心。

骑手待遇的“内忧”问题仍未解决,美团同时还面临着“外患”。

4月26日,国家监管总局宣布,对美团“二选一”等垄断行为结案调查。等待着美团的,不仅罚金,还有一系列内部整改。

没有了“二选一”的枷锁,店家的选择更多了,这就意味着美团的市场份额将遭到恐吓,增长空间也会遭到限制。

收入降低,支出减小,内忧外患下的美团岂能不担心?

不过,美团担心,对我们来说倒是一件好事。不止美团,如今好多企业之所以为所欲为,就是由于不懂哪些叫担心。或则说,缺少一颗对规则的崇敬之心。

古希腊僭主狄奥尼修斯二世,浇铸了一把利剑,将其悬挂在自己的皇位上,就是想提醒自己和继任者,不要忘掉崇敬、忘记自身地位的来之不易。

现今,该轮到我们来铸剑了。

美团

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