房产科技，针对房地产未来市场服务及行业发展趋势，以智慧科技、数字化手段及红色高效经营等理念构建的新一代房地产物业服务聚合联通化平台。
开工复商将至，但对于商写物管管理公司又将面临一系列新的挑战，非常是外卖管理，因为周边饭店不能堂吃及餐饮业尙未开工，写字楼里的大部下班族解决餐食还是通过点外卖，所以外卖最后100米递送管理又全落在了物管公司头上了，尽管有外卖贮藏柜但在目前管控的情况下也负荷业务量。
疫情常态化下物企多经布局的极佳时机
疫情以来这三年多，物管公司承当了先前业务服务协议中没有的更多职责、超额工作、无预算的成本开支及社会责任。时至今日，我们要从物管企业公司可持续健康经营发展的角度来看，须要去重新思索及验证寻求物管公司的经营变革，找到既要做好服务又能带来新产值点的业务发展模式，关于这点经过此次广州疫控相信你们都有这样的共识共情。
同时近日，住房和城乡建设部办公厅、国家邮局势办公室印发《关于做好疫情防治期间寄递服务保障工作的通知（建办城函〔2022〕181号）》，就竭力保障末端寄递服务正常运转有关工作提出明晰要求。
基于上述，因为物管公司有着数学上的经营优势，其在举办增值服务如开团就是当前开工复商下的一个特别好的经营升级切入点，可满足住户住户工作生产及物管公司业务发展等各自的诉求。
物企多经增值经营有别于传统社区电商业务逻辑
据统计这次北京疫控中，全广州80%的住宅新村都是由大小团长“养活”，所以北京2600万人口中绝大部分居家人群的社区团购消费习惯早已被养成，作为物管公司在经营时须要针对性的做品类经营，找寻高频刚需品类的优质厂家源头供应链外卖管理系统，同时洞察住户或房东特定群体的差别化需求选品，如接出来开工复商后对抗体类防疫物资做到本地储备供应，而不是大而全的品类策略外卖管理系统，应该是C2M的经营策略。
三天上线的增值业务平台推动物管数字化经营升级
日前，第一太平戴维斯尊享增值服务平台（VAS演示体验版）目前已升级上线社区团长重榜模块，包含线上线下业务全闭环能力，其包括了中央化供应商供应链管理、一键发团手动成团、集中管控集中供应、社会化成单转化佣金体系、B端企业身分升级认证（区别于个人支付的企业下单结款处理）多地点拼大团、一键生成报表等高能生产力功能，同时又紧密贴合商写物管场景的众多贴心功能，在北京疫控期间我们在多个住宅新村里成达成了近千个团单，其业务营运逻辑及平台IT能力得到验证且还在不断持继优化迭代中，目前MDI将即将对外输出本SaaS平台建设服务。
好用高效接地气的使用体验才是硬工夫
处在物管公司经营升级的思路上，我们在产品功能上做到完全贴合物管公司的营运特点、优化业务产值模式及解决了多经传统经营的业务痛点。在对于住户用户端在团购功能、用户体验及习惯上完全与电商团购类平台一致，做到便捷快捷的进行选品下单及支付交付，同时又有别于电商团购类平台更细颗粒场景的功能优化，如：用户下单时可录入明晰楼层单元，便于线下的高效递送及自提点收汇码自提。
SPMS(+VAS)核心功能一览
（物管团长权限）
点击上图立刻体验用户下单
SPMS(+VAS)营运管理后台一览
以上为核心功能亮点，更多平台功能可申请试用体验。
满意才有生意之物管数字化的经营之道
通过数字化工具（SPMS+VAS）将基础物管服务如四保服务满意度提高后，再逐渐举办增值类业务是一条已被验证的可行性路径，尤其针对于当前疫控下物管公司业务经营发展方向现状，所以基础物管服务及增值业务服务智慧营运一体化模式是物企的变革升级之道。
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